| Veel gestelde vragen over persoonlijke coaching
1. Wat is het?
Dit is een één-op-één gesprek voor mensen die verbetering willen. Voor zichzelf en voor de organisatie waarin zij werken. En voor de relaties van die organisatie. Daarom is het altijd maatwerk, want ieder mens is anders.
Vaste kenmerken:
*praktijkgericht *beperkte theorie *oplossingsgericht
*focus op duurzaam resultaat *betaalbaar.
2. Kan een persoonlijk coachingsgesprek duidelijkheid binnen een organisatie bevorderen?
Persoonlijke coachingsgesprekken zijn doelgericht. Als duidelijkheid verkrijgen het doel is kunnen een of meer gesprekken een goed hulpmiddel zijn.
3. Werken coachingsgesprekken op lange of korte termijn?
Persoonlijke coachingsgesprekken geven deelnemers handvatten waar zij praktisch direct iets aan hebben. Het effect daarvan is duurzaam.
4. Hoeveel gesprekken zijn er nodig?
Dat hangt af van de doelstelling. Op grond van vooroverleg brengen wij een advies uit. Soms is één coachingsgesprek voldoende, soms is sprake van een serie gesprekken.
5. Is er zoiets als evaluatie en nazorg?
Ja, en dat werkt! Deelnemers aan persoonlijke coachingsgesprekken ontvangen na afloop een evaluatieformulier. Ook nemen wij contact op met de opdrachtgever en peilen de tevredenheid. Indien gewenst kan een vervolgtraject deel uitmaken van de nazorg.
6. Moet ik huiswerk maken?
Om de kennis uit de persoonlijke coachingsgesprekken optimaal te benutten is het goed als u uzelf traint.
Dat doet u in de praktijk van alledag en via gerichte huiswerkopdrachten.
7. Kan een persoonlijk coachingsgesprek ongemotiveerde werknemers omturnen?
Voor echt ongemotiveerde medewerkers is een investering in persoonlijke coachingsgesprekken weggegooid geld. Het is beter als zij niet deelnemen. Wel kunnen we in een apart traject de drijfveer voor echte of schijnbare ongemotiveerd achterhalen. Daarna kan deelname aan een persoonlijk coachingsgesprek alsnog zinvol zijn.
8. Wat is beter, individueel of in een groep?
Dat hangt af van de doelstelling. Als een team een bepaald doel helder wil krijgen of een bestaand duidelijk doel nastreeft, is een teamsessie het meest effectief.
Als u bepaalde aspecten of het functioneren van uzelf of een medewerker wilt optimaliseren ligt een één-op-één situatie het meest voor de hand.
9. We willen onze directie een budget vragen voor persoonlijke coachingsgesprekken. Hoe werkt dat?
Vooral uit de gezondheidszorg komt dat soort vragen. Beslissers hebben duidelijkheid nodig om hun uitgaven te verantwoorden. U kunt daarom het beste éérst aangeven wat u wilt bereiken. Voorts waarom u denkt dat een persoonlijk coachingsgesprek daarbij goed kan helpen. (Persoonlijke coachingsgesprekken zijn doelgericht, vragen weinig tijd, geven praktische handvatten…)
Wij geven u met genoegen de nodige onderbouwing over de opzet en de vermoedelijke kosten. In de praktijk is het vaak zo dat wij rechtstreeks contact opnemen met degene die uiteindelijk beslist over budget en aanpak.
10. Wat is de achtergrond van Alfa Personeelsadvies?
Oprichtster Esther Boekel studeerde Bedrijfskunde voor de Arbeidsmarkt.
Vervulde diverse managementfuncties op strategisch en commercieel vlak.
Richtte in 2004 Alfa Personeelsadvies op. Volgde opleidingen in NLP, Systemisch Werk en Coaching.
Aangesloten bij:
MDI (Management Development Instituut),
NVP (Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling)
NOBCO (Nederlandse Orde van Beroepscoaches)
EMCC (European Mentoring & Coaching Council) |
Alle gegevens onder voorbehoud van typefouten
Alfa Personeelsadvies.
Concept & copy www.brombachercopywriters.nl | |
